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　　天津環(huán)亞國際馬球會大酒店管理的方式是多種多樣的，在管理酒店的時候是需要特別重視中國的文化傳統(tǒng)。日本企業(yè)家認為市場競爭是在不斷的變化，大企業(yè)在競爭中如果沒有很高的戰(zhàn)略性的戰(zhàn)術，基本上很難立足酒店管理行業(yè)也是這樣，所以現(xiàn)代化的酒店經(jīng)營管理是需要特別的重視文化，需要去打造文化的內涵，酒店文化會決定著酒店的管理模式，結合不斷變化的自身的經(jīng)驗，酒店是需要有獨特的商業(yè)模式，這種模式的核心是以團隊精神為中心的管理體制，這需要去融合全球化的特點，當然也需要考慮到效率和穩(wěn)定性，在業(yè)務活動上是需要保持和諧相互依存的關系。

　　天津環(huán)亞國際馬球會大酒店在處理人際關系的時候，就需要去注意與他人的共同活動的合作，要去追求和諧，隨時去約束自己，由于強調和諧對人的主體的概念，創(chuàng)造了酒店的共同的理念，同時也需要形成集體主義，也需要有團隊精神經(jīng)營理念，會影響到酒店的發(fā)展方向，經(jīng)營理念本身就是基于經(jīng)營活動的指導思想以及行為準則，這是酒店經(jīng)營活動的指南，也是在一定社會發(fā)展階段的產(chǎn)物，酒店在長期的經(jīng)營過程當中也就會形成社會利益觀，人工利益觀，以及酒店利益觀等等，在各種觀念的影響下，酒店無時無刻的不會去破壞社會規(guī)模。

　　而酒店的價值目標是出現(xiàn)的兩元化的趨勢，一方面是需要追求社會的效應，另外一方面又要追求經(jīng)濟上的效應。天津環(huán)亞國際馬球會大酒店需要采取連續(xù)細分的管理方式，讓服務呈現(xiàn)多樣化的形式，可以將消費者從性別年齡，還有民族文化，政治經(jīng)濟收入等各個方面去進行劃分，在表層結構上建立特定的群體，然后將這些群體中定位服務深入的去追蹤消費欲望，要讓服務繼續(xù)向前延伸，酒店是需要不斷的去進行學習，要去探索和發(fā)現(xiàn)未來同時也是未來，同時也需要去探索未來的世界，這就需要依靠酒店的從業(yè)人員去創(chuàng)造。

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